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哪里可以做特规过滤产品,压滤机滤布等。

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2)一個4年10倍的白馬股,突然之間畫風變臉,這背後,是否有一些基本面因素,警示了風險?

3)PPP,不是你想玩,想玩就能玩。這個模式看上去很美,但實際上背後風險暗藏。究竟什麼樣的行業、什麼樣的公司才能玩轉PPP,什麼樣的公司應該敬而遠之?PPP模式的會計處理,究竟是什麼樣的?

今天,我們就透過興源環境這個案例,來梳理一下,一家企業有可能出現的重大風險點,以及其背後的基本面邏輯。希望這樣的案例研究,能夠幫你在未來躲避上市公司的重大雷區。

早前,優塾的環保行業專家顧問侯鐵成,從併購方法論的視角,對本案做了分析,而本篇報告,是優塾投研團隊從風險識別的視角做的研究。兩篇報告結合起來,相信會更有收穫。點此回看之前的第一篇報告。

本報告,是我們關於環保行業的第四篇研究報告,之前的系列報告,分別為瀚藍環境、凱迪生態、中金環境。

值得一提的是,無論是做股權投資、還是併購,在事前、事中、事後,稅務問題都是需要重點注意的地方。一旦不小心在稅務方面埋下大雷,後期可能會造成數千萬,甚至上億的損失,真心不可不防。

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在經濟學史上,有一次著名的爭論,話題圍繞「燈塔」展開。爭辯雙方都是行業翹楚,一位是保羅·薩繆爾森(Paul A Samuelson),另一位是羅納德·科斯(Ronald H. Coase)。

薩繆爾森認為,燈塔可以為很多過往船隻提供護航照明,因此不具有排他性,本質上是一種公用品。因此,燈塔的建設應當由政府來提供。不過,科斯教授卻不這麼認為,他說,事實上英國早就有私人建造燈塔的現象。[1]

在17世紀的英國,擁有領港管理權的機構,名叫領港公會。它擁有建造燈塔的法定權力,但又不想自己掏腰包建燈塔。所以,在1610年到1675年期間,它一個燈塔都沒有建成。而在它之外,私人建設的燈塔,反倒是至少建了10座。

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